Comment traiter avec un collègue qui manque d’expérience mais qui a l’air d’être bon

Il y aura des gens comme ça toute votre vie active. Je les ai eu, nous les avons tous eu.

La façon dont vous gérez cela dépend beaucoup de votre relation avec ce collègue. Sont-ils un pair? Ou les surveillez-vous?

S’ils sont pairs, soyez honnête si jamais on leur pose des questions sur leurs performances ou leurs décisions. Et assurez-vous que votre produit de travail est vraiment bon et productif. Parce que vous n’avez aucun contrôle sur eux et sur la manière dont ils se présentent aux gens. Vous ne contrôlez que vous-même et votre propre produit professionnel. Alors faites-le vraiment bien.

A2A

Je suppose que nous avons tous été là. Je me souviens d’une femme qui travaillait dans la même équipe que moi et qui développait une nouvelle application intranet interne à l’aide du tout nouveau .net 1.0 (à l’époque).

J’étais son supérieur hiérarchique (un autre contractant mais à long terme et dans un rôle supérieur), mais pas son chef d’équipe. Elle est arrivée à l’heure et est partie à 17 heures précises (la plupart d’entre nous étaient déjà passées après 20 heures). Elle n’a reçu qu’une partie de l’application, une seule page Web avec un grand tableau dynamique. La plupart d’entre nous avaient beaucoup plus à faire. Elle prenait plus de temps que nous tous et ricanait à toute aide offerte. Ce qu’elle a finalement livré était tellement lent que le parrain de l’utilisateur l’a bien rejeté avant de terminer les tests (elle avait approuvé les tests unitaires). J’ai dû réécrire à partir de zéro.

Elle a été réengagée à plusieurs reprises par la société. Mes collègues et moi avons compris que chacun de ses écrits avait été mis au rebut et réécrit par l’un de nous. Chaque chose.

Pourtant, elle a été embauchée et réembauchée à maintes reprises. À un moment donné, un PM m’a même demandé ce que je pensais d’elle comme d’une possible embauche; mes commentaires ont été accueillis avec surprise et probablement incrédules, car elle a de nouveau été embauchée.

La goutte d’eau est arrivée quand ils l’ont embauchée en tant que responsable du développement pour un nouveau projet. Sans nous, elle a tout gâché, a essayé de le dissimuler et a raté tous les jalons. Elle n’a jamais été réengagée.

La morale de cette histoire est que de telles personnes se tirent toujours dans les pieds. À moins qu’ils ne vous affectent directement (dépendance, etc.), laissez-les simplement continuer. D’autres vont simplement mettre vos plaintes à la jelousie de toute façon.