Comment traiter avec un collègue qui manque d’expérience mais qui a l’air d’être bon

Situation compliquée. Vous avez mentionné l’éloquence comme l’un de ses pouvoirs spéciaux, mais dans une bonne équipe qui disparaîtra rapidement à la lumière d’une mauvaise prise de décision ou d’un travail de qualité médiocre. Ne sachant pas quelle est la culture de votre équipe ou comment les décisions sont prises, voici quelques suggestions générales:

  • Espérons qu’il existe des processus de conception et de révision de code que le travail de chacun passe et est contrôlé par les membres de l’équipe. C’est une bonne idée pour n’importe quelle équipe, personne ne devrait construire ou prendre des décisions isolément.
  • Développez une relation avec votre collègue. Ils sont beaucoup plus susceptibles de réagir à votre coaching technique ou à vos désaccords s’ils ont l’impression que vous êtes (sincèrement) de leur côté et qu’ils peuvent vous aider. Plusieurs fois, une conversation 1: 1 avant / après une révision d’équipe peut aider à changer d’opinion plus facilement qu’en groupe. Retournez toujours à l’équipe avec la mise à jour de la décision.
  • Concentrez-vous sur les aspects techniques de la décision prise. Ne vous occupez jamais des personnes impliquées, concentrez-vous sur le meilleur résultat pour le projet et l’équipe.
  • Pensez à ce qui intéresse les personnes / rôles de votre équipe et quels résultats ils voudraient ainsi éviter et concentrez-vous sur ceux de votre argument. Pour un ingénieur fainéant qui cherche la «bonne solution», montrez-lui comment il passera beaucoup plus de temps à supporter les bugs de la mauvaise conception. Pour le responsable qui s’inquiète pour les ressources, montrez qu’il devra consacrer plus d’argent à la maintenance d’un produit buggy. Etc.

J’espère que cela t’aides. Difficile de donner des conseils plus spécifiques sans en savoir plus.

Il y aura des gens comme ça toute votre vie active. Je les ai eu, nous les avons tous eu.

La façon dont vous gérez cela dépend beaucoup de votre relation avec ce collègue. Sont-ils un pair? Ou les surveillez-vous?

S’ils sont pairs, soyez honnête si jamais on leur pose des questions sur leurs performances ou leurs décisions. Et assurez-vous que votre produit de travail est vraiment bon et productif. Parce que vous n’avez aucun contrôle sur eux et sur la manière dont ils se présentent aux gens. Vous ne contrôlez que vous-même et votre propre produit professionnel. Alors faites-le vraiment bien.

A2A

Je suppose que nous avons tous été là. Je me souviens d’une femme qui travaillait dans la même équipe que moi et qui développait une nouvelle application intranet interne à l’aide du tout nouveau .net 1.0 (à l’époque).

J’étais son supérieur hiérarchique (un autre contractant mais à long terme et dans un rôle supérieur), mais pas son chef d’équipe. Elle est arrivée à l’heure et est partie à 17 heures précises (la plupart d’entre nous étaient déjà passées après 20 heures). Elle n’a reçu qu’une partie de l’application, une seule page Web avec un grand tableau dynamique. La plupart d’entre nous avaient beaucoup plus à faire. Elle prenait plus de temps que nous tous et ricanait à toute aide offerte. Ce qu’elle a finalement livré était tellement lent que le parrain de l’utilisateur l’a bien rejeté avant de terminer les tests (elle avait approuvé les tests unitaires). J’ai dû réécrire à partir de zéro.

Elle a été réengagée à plusieurs reprises par la société. Mes collègues et moi avons compris que chacun de ses écrits avait été mis au rebut et réécrit par l’un de nous. Chaque chose.

Pourtant, elle a été embauchée et réembauchée à maintes reprises. À un moment donné, un PM m’a même demandé ce que je pensais d’elle comme d’une possible embauche; mes commentaires ont été accueillis avec surprise et probablement incrédules, car elle a de nouveau été embauchée.

La goutte d’eau est arrivée quand ils l’ont embauchée en tant que responsable du développement pour un nouveau projet. Sans nous, elle a tout gâché, a essayé de le dissimuler et a raté tous les jalons. Elle n’a jamais été réengagée.

La morale de cette histoire est que de telles personnes se tirent toujours dans les pieds. À moins qu’ils ne vous affectent directement (dépendance, etc.), laissez-les simplement continuer. D’autres vont simplement mettre vos plaintes à la jelousie de toute façon.

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