Comment traiter avec ce genre de collègue

Vous ne pouvez jamais vraiment comprendre le motif derrière les actions en milieu de travail. Ce collègue peut avoir peur pour son travail ou se sentir menacé par les membres de l’équipe. Quelqu’un dans le passé aurait pu prendre le crédit de ses idées et obtenir la promotion qu’il méritait et il est gardé maintenant.

Il peut avoir une vie familiale stressante. Un divorce, un parent maladif à soigner, des enfants malicieux, un problème de santé.

Ou il pourrait simplement être un trou du jeu et veut saboter l’équipe et ses membres et s’assure de couvrir ses a $.

Si cela n’affecte pas la production de votre équipe, vous devrez peut-être l’abandonner et travailler plus étroitement avec les autres membres de l’équipe. Ses actions, si elles affectent négativement la production, seront bientôt sous les projecteurs.

Si cela affecte votre équipe ou votre productivité, faites remonter le problème. Parlez à votre responsable et voyez ce qu’il en pense. Vous pourriez proposer une application de gestionnaire de projet ou de tâches à l’équipe afin que tout le monde sache ce que les autres font? Cette option est un meilleur moyen de faire en sorte que vous sembliez l’esprit d’équipe et non comme un whiner.

Vous pouvez mettre vos sentiments de côté et si ce collègue présente de bonnes idées, faites tout votre possible pour le dire. Faites des éloges comme il se doit. Il pourrait se réchauffer à vous. Demandez-lui son avis sur la manière de résoudre un problème et dites à tous les participants à la réunion qu’il vous a aidé à trouver une solution.

Ou… juste aspirer et espérer le meilleur.

Nous sommes tous confrontés à des difficultés et à des défis sur le lieu de travail. Ceux qui y parviennent obtiennent les récompenses, ne serait-ce que pour leur paix et leur santé mentale.

A2A

Cette situation est toxique pour toute équipe.

D’abord, je parlerais à cette personne en privé et lui montrerais des faits et des détails. Il est possible que la personne ne soit pas au courant de la situation.

Si cela ne résout pas le problème, je parlerais à votre supérieur hiérarchique immédiat, en lui présentant des faits et des détails.

Expliquez que le fait de ne pas partager des connaissances à dessein est une perte pour l’entreprise, ce qui pourrait signifier plus de temps de travail perdu pour retrouver les mêmes connaissances. Si le superviseur constate qu’il n’y a toujours aucune amélioration, il peut aggraver le problème, ce qui pourrait éventuellement conduire le mec à être congédié ou à changer de travail.

Vous ne devriez certainement pas tolérer ce genre de sabotage.

Vous devez donner le bénéfice du doute. À moins qu’il ne donne exactement les informations que vous demandiez lors d’une réunion, il se peut qu’il ne le sache pas non plus. Certaines personnes peuvent se rappeler tous les détails de quelque chose sur laquelle elles ont travaillé il y a deux mois, et d’autres ne peuvent même pas se rappeler qu’elles y ont travaillé.

Peut-être a-t-il l’impression que vous ne tenez pas votre bout, mais que vous comptez sur les autres pour mener l’essentiel de l’enquête fastidieuse. Vous devriez envisager la validité de cette idée.

Vous pouvez suggérer à votre groupe de travail de commencer à utiliser le logiciel de forum pour partager des connaissances, voire à des fils de discussion si le groupe n’est pas si grand. De cette façon, les gens obtiennent de la visibilité / du crédit pour avoir aidé, tout comme lors d’une réunion. Et, il est plus visible qui ne partage pas aussi bien que qui fait. L’inconvénient est que les personnes qui détestent prendre le temps de vous dire quelque chose ont tendance à détester encore plus la réponse.

Malheureusement, les brogrammeurs extrêmes voient dans un environnement de travail This-Is-Sparta, avec des conflits internes et une coopération limitée, une bonne chose. Si les chefs sont aussi des brogrammeurs, n’y restez pas en espérant que quelque chose change.

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