J’ai l’occasion de rencontrer personnellement le cofondateur d’Apple, Steve Wozniak, lors d’une conférence technique en avril 2016? Quelles sont les questions sages à lui poser?

Hmmm. La semaine prochaine, je publie sur Softletter un article post mortem du récent film de Steve Jobs, “Steve Jobs”. Une semaine plus tard, entretien avec Daniel Kotkke, employé numéro 12 d’Apple. Célèbre pour la construction de certains des prototypes les plus anciens des Apple III et Mac, est allé avec Jobs to India, a refusé les options sur actions de Jobs lorsque sa société est devenue publique. des actes les plus infâmes de Jobs.

L’interview couvre la carrière d’après Apple chez Kottke, une discussion sur la façon dont il voit Jobs et Wozniak dans l’environnement actuel, une discussion sur le film (il n’est pas présent en tant qu’acteur, contrairement aux précédents films Apple / Jobs, mais Fassbender fulminera autour de lui plusieurs fois. fois pendant le film). Il y a des choses intéressantes là-bas, mais cela peut venir après votre réunion.

Voici un extrait pertinent qui peut vous aider à poser des questions sur le passé et l’avenir de l’industrie. Ceci est tiré de la critique de film, “Une vie de regrets: Un post mortem de Steve Jobs le film, 2015.” (Je n’étais pas fan du film.)

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Bien sûr, pour réussir cette réhabilitation, Sorkin et Boyle ont dû créer un personnage doté de toute la crédibilité d’un billet de trois dollars. Le film pue la mélodie et la déception et cela, je crois, explique son échec au box-office. Je ne voulais pas payer 16 $ pour un film Lifetime bien tourné, bien écrit et joué. Je les reçois gratuitement à la maison lorsque mon épouse ou ma fille prend le contrôle de la télécommande.

Cela conduit à la question «Eh bien, Rick, si vous êtes si intelligent, comment auriez-vous pu faire un excellent film sur Steve Jobs, Steve Wozniak et Apple qui n’était pas un feuilleton fantastique?»

Pour répondre à cette question, nous devrons revenir aux emplacements dans une boîte, ceux dont le film passionne tant Wozniak, ainsi que les aiguillages de trains jouets. Oui, je sais, Apple et IBM n’ont jamais été des puristes du code source ouvert, mais leurs décisions commerciales ont eu pour résultat concret de créer deux normes matérielles florissantes et deux sociétés, toutes deux nommées «Apple».

La première Apple était la société de maître d’échange Steve Wozniak. Appelons-le Apple One (A1) et il existe depuis 20 ans. Wozniak n’exécutait pas A1 au quotidien, mais c’est sa vision et ses compétences qui ont conduit l’Apple II et ses innombrables clones à conquérir environ 30% du marché des ordinateurs de bureau au début, sans parler de la croissance de la société avec le revenu de la mère pendant les premières années arides du Macintosh. A1 a confirmé le rêve de système ouvert de Wozniak et, à la fin des années 80, la société, si elle avait été disposée à octroyer une licence pour le matériel et les logiciels Macintosh, aurait probablement supplanté le standard IBM et écarté Windows.

Apple, cependant, hésita à suivre le chemin de son maître commutateur. Même si Steve Jobs est peut-être parti, sa vision séduisante du jardin surnaturel a encore résonné chez Apple. La société a abandonné ses tentatives de création de normes industrielles et a isolé le Mac du reste de l’industrie. Pour les ordinateurs, la stratégie n’était pas tenable et, en 1996, l’A1 de Wozniak s’effondrait.

En attendant, l’amateur Steve Jobs ne faisait pas mieux. Suivant les traces de Lisa et du Mac d’origine, NeXT, l’ordinateur Pixar et RenderMan ont été des flops. (Woody et Buzz n’ont pas échoué. Je me demandais pourquoi le film avait ignoré le relais de Jobs de Pixar, ce qui en faisait son premier milliard, mais je me suis rendu compte que s’ils avaient soulevé la question, ils auraient probablement dû en donner au moins quelques-uns. des barres de “Vous avez un ami en moi” dans la bande originale du film et cela aurait gâché le zeitgeist du film.) Quand Apple l’a réembauché, c’était un acte de désespoir, pas de conviction. Steve Jobs avait réalisé des dessins très réussis sur les jouets parlants, le poisson, les voitures, les rats, etc., mais il n’avait aucun antécédent de succès en technologie.

Et les premières années de Jobs chez Apple n’ont pas été particulièrement stimulantes. Lorsqu’il a pris le contrôle effectif de la société en 1997, ses revenus annuels s’élevaient à 9 milliards de dollars et, en 2001, ils étaient passés à 5 milliards de dollars. Par nécessité, il a licencié un grand nombre de personnes, a réduit la gamme de produits et a fait appel à des concepteurs pour créer une série d’ordinateurs bas de gamme médiocres mais amusants à jouer. Apple a également conçu un ordinateur portable qui ressemble à un siège de toilette. Les ingénieurs ont ensuite mis au point une série de systèmes haut de gamme qui ont permis à l’entreprise de conserver sa base de graphistes traditionnelle. Les murs autour du jardin Apple ont été corrigés et réparés, mais pendant quatre ans, tout ce que Jobs pouvait accomplir était d’aider Apple à conserver environ 4% du marché des PC et à rester une étrange curiosité du marché de l’informatique.

En 2001, tout cela a changé. Ce fut l’année où Steve Jobs fonda une deuxième entreprise sur les os de la première. Appelons cela Apple Two (A2), et son but était d’effacer l’héritage de Wozniak.

A2 était une entreprise d’électronique grand public qui a lancé en 2001 son lecteur de musique numérique, iPod. En combinaison avec l’activité de téléchargement de musique d’Apple, le produit a été un succès retentissant. Jobs a fait de même avec l’iPhone, qui est probablement le produit de consommation le plus populaire et le plus rentable jamais créé. Et en plus des ventes phénoménales, l’iPhone et l’iOS ont accompli quelque chose qu’aucune autre société n’avait jamais réalisé: faire sortir Steve Ballmer et Microsoft d’un marché sur lequel un de ses systèmes d’exploitation (Windows Mobile, 42% de part de marché en 2007;> 3%, 2015) avait établi une position dominante.

Le dernier triomphe de Jobs était l’iPad, le premier ordinateur tablette à succès. En 20011, il avait ramené la société des revenus annuels de 1997 à 9 milliards de dollars, avec une perte de 1 milliard de dollars, à 108 milliards de dollars en 2011, année de son décès. Je vais lui donner un crédit complet pour 2012 et 2013 également, le décompte final étant de 171 milliards de dollars, dont 37 milliards de ce bénéfice. Apple échange régulièrement des positions avec des sociétés telles que Google et Exxon pour le titre de société la plus utile au monde et dispose d’une réserve de liquidités de plus de 200 milliards de dollars. Aucun retournement dans l’histoire des affaires n’a jamais eu de tels résultats.

Comment Jobs l’a-t-il fait? Qu’est ce qui a changé?

Ce qui a changé, c’est que les acheteurs d’électronique grand public ont un état d’esprit très différent de celui des pirates informatiques. Personne n’achète un ordinateur de bureau pour attirer les filles, mais porter un iPod sur votre biceps pendant votre séance de sport vous a valu le regard admiratif des filles qui avaient bonne mine en lycra. Un iPhone avec sa belle interface tactile et ses icônes lisibles donnait à quelqu’un qui tient un téléphone à rabat un look aussi moderne que Gordon Gekko à Wall Street, tenant ce téléphone cellulaire analogique de la taille d’une brique avec une antenne verticale. Et tout le monde sait que c’est le PDG qui tient l’iPad, tandis que le type à lunettes derrière elle qui trébuche avec un ordinateur portable générique est un administrateur, ou peut-être un geek des technologies de l’information.

Et les acheteurs de téléphones, tablettes et iPod ne s’attendent pas à ce qu’ils soient piratés. Ils s’attendent à ce qu’ils travaillent, semblent cool et proclament ouvertement que le propriétaire est fou sexy merveilleux. Le public n’a pas simplement accepté le jardin muré de délices technologiques surnaturels de Jobs. Ils ont payé des prix plus élevés pour y affluer.

Enfin, après un quart de siècle, la technologie, l’homme et le marché s’étaient enfin rencontrés.

Qu’en est-il du Macintosh? Oh, c’est toujours là, mais chaque année son importance pour Apple diminue. Le Mac représente environ 10% des revenus d’Apple et ce pourcentage devrait continuer à baisser. Cousu par les ventes de son activité d’électronique grand public, le Mac représente maintenant environ 8% du marché des ordinateurs, mais Microsoft et Windows en détiennent 92% et cela ne changera pas grand-chose. Les annonces Get a Mac ont cessé d’être diffusées en 2009 et n’ont jamais été remplacées. Apple ne s’inquiète pas pour l’avenir du Mac: il gardera son avenir pendant un certain temps, mais les ordinateurs portables et les ordinateurs de bureau ne représentent pas l’avenir de la technologie. Le cloud et les espaces de travail informatiques portables qui se coupent de l’indépendance des périphériques, le font. Un jour, l’A1 de Wozniak s’effacera.

Cela nous amène à une autre question. Comment Steve Jobs l’a-t-il fait? Oui, les médias ont largement investi de ses 313 brevets, mais les gens savent aussi que, dans la plupart des cas, ce n’est pas Jobs qui a réellement fait le travail décisif. La politique d’entreprise et le fait qu’il soit l’homme qui rédigeait les chèques lui assuraient le rôle principal. Le nom de Jobs figure peut-être sur le brevet relatif à l’escalier en verre d’Apple, mais la personne qui l’a conçu est un véritable ingénieur qui comprend la répartition de la charge, les forces de cisaillement et les propriétés physiques du verre. Les emplois non.

La réponse est que Steve Jobs était le plus grand critique technologique que le monde ait jamais vu. Comme il l’avait lui-même observé une fois, il avait du goût. Et il a utilisé ce goût pour critiquer (et parfois torturer), cajoler, inciter et inspirer les créateurs avec lesquels il s’est entouré pour créer des produits électroniques grand public qui se sentent, ont l’air et fonctionnent mieux que leurs concurrents. L’effet s’appelait Steve Jobs Reality Distortion Field et, après 25 ans, il fonctionnait comme prévu.

C’était un cadeau unique et rare utilisé d’une manière unique. Les critiques ne montent pas souvent au sommet d’une industrie.

Et maintenant, enfin, nous pouvons spéculer sur la façon dont “Steve Jobs” aurait pu être un bon film. Cela aurait pu raconter l’histoire de deux hommes nommés Steve qui, en 40 ans, ont fondé et créé deux grandes entreprises, Apple. Il aurait pu explorer les philosophies fondamentales des deux Steves, qui possédaient des compétences, des visions technologiques et des personnalités très différentes. Cela aurait pu donner un aperçu de ce qui les a conduits à créer leurs entreprises respectives. Il aurait dû chercher à savoir comment A2 a transcendé A1 et l’impact que cela a eu sur les deux hommes. Et peut-être aurait-il pu explorer comment la lutte éternelle entre les maîtres du changement et les amateurs changera le monde à l’avenir.

C’est un récit qui a un début naturel et, avec la mort de Jobs, un acte de clôture naturel. Et vous pouvez même ajouter quelques faits réels pour le rendre un peu crédible.

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Lorsque l’article sera publié, je mettrai à jour cette réponse pour inclure le lien.

Si je le rencontrais, je lui demanderais son avis sur l’impact de son modèle de système ouvert dans le monde de l’IdO, l’indépendance des périphériques, la fusion de l’électronique grand public avec l’informatique «commerciale» et des domaines similaires.

Aussi, demandez-lui s’il a lu mon dernier opus, “Selling Liver de Steve Jobs!” Il a été mentionné à plusieurs reprises et son histoire est un hommage et une satire fêlés à propos de Two Steves et de l’ensemble de l’éthique de la startup.

https://www.softletter.com/publi…

J’aimerais aussi savoir s’il est toujours ami avec Katrina.

Rick Chapman
Rédacteur en chef et éditeur, Softletter
Auteur: Vendre le foie de Steve Jobs. Une histoire de startups, d’innovation et de connectivité dans les nuages ​​”
“A la recherche de la stupidité: plus de 20 ans de catastrophes marketing liées à la haute technologie”
“Repraument SaaS Ent: Le guide définitif pour réussir dans votre activité d’applications cloud”

Je lui demanderais quelles tendances il voit se développer et quels sont les meilleurs domaines à explorer. Quelles entreprises font des choses incroyables? Qu’est-ce qui l’intéresse le plus?

Surtout, il est amusant de parler à Woz. Demandez-lui quelques-unes des farces qu’il a tirées – c’est toujours amusant.

Je vais vous dire mes questions préférées à poser aux gens quand je suis placé dans cette position:

  • Quelle est la question la plus sage que je puisse vous poser et que personne ne vous a jamais posée?
  • [Woz est littéral dans le sens d’ingénieur, donc celui-ci doit également être demandé] Quelle est la réponse à cette question?
  • Je veux être un entrepreneur; Quel est votre meilleur conseil qui pourrait m’aider à atteindre cet objectif?
  • Mes trois meilleures compétences sont [ bla, bla et bla ]; que feriez-vous aujourd’hui, si vous aviez mon âge et que vous débutiez [J’aime celui-ci; Woz va vous surprendre, je vous le garantis à peu près!].

En dehors de cela, vous aurez besoin de domaines spécifiques dans lesquels ses conseils seront utiles et utiles. Techniquement, je ne qualifierais pas Woz d’entrepreneur en tant que tel, de sorte que ce ne serait peut-être pas la meilleure utilisation de votre temps avec lui.

De plus, je ne le traiterais probablement pas explicitement comme un “mentor”, si vous n’avez pas déjà la relation; vous voudrez peut-être lire la nouvelle de “Le doigt de Gutei” pour la préparer.

1.Quelles sont les raisons acceptables de la domination d’Apple en tant que géant innovant du gadget électronique, en particulier en Inde?

2. Êtes-vous d’accord avec moi lorsque je dis “La fin de l’innovation et du design dans tous les produits Apple a commencé avec l’absence de Steve Jobs dans Apple”?

3.Si la vie est trop perturbée par les e-gadgets, cela entravera-t-il la créativité dans notre vie et créera-t-il un désastre dans les situations où nous ne pourrons pas les garder à tout moment?

4.Vous avez consacré suffisamment de temps de votre vie chez Apple aux côtés de Steve Jobs à la conception de produits destinés à notre humanité. Aimez-vous enseigner cela aux gens qui ont faim d’e-faim en Inde?

5.Il y a une citation en Inde disant “Je ne dérange pas les gens oublient mon nom tant qu’ils se souviennent de la morale de mon histoire”. À quel point est-ce pertinent dans le cas de Steve Jobs?

D’après mon expérience (j’ai rencontré Woz), demandez-lui comment les choses se passaient à l’époque, lors de la création du Mac et de la sortie de Steve Jobs. Il va vous surprendre à quel point nous avons eu toute l’histoire.

Mais dans l’ensemble, profitez de ses histoires. Il aime parler de gadgets. C’est un gars formidable, et pouvoir lui parler est un privilège.

Oh, bien sûr, demandez-lui s’il se souvient du gars du Pérou, celui qu’il avait invité à la réunion du Homebrew Computer Club. Dis-lui que j’envoie mes salutations et il a vraiment fait ma journée ce jour-là.